一个美容院店长_每天仅需做的五件事！(店長美容院激勵)

一个美容院店长，每天仅需完成5件事，就可使你的美容院完美运转，稳中有升。

1) 检查：

每天早上进店第一件事就是检查。

针对库存、卫生、体验台真机、POP摆放位置、宣传单页等每天可能会被移动的点进行检查。
以此确保每天美容院货源充足，产品指示准确，体验更加顺畅，环境干净明亮。
以检查而备有患。

2) 激励：

激励是每天必做项目。

针对早上员工的整体状态，给予相应激励。
针对个人精神状态，不定时给予鼓励。
针对前一日的美容院运营数据，给予希望和鼓励的激励。
针对一些执行性的工作，适当的委托下属。
激励并非口头表扬或者蓝图规划，而是融入于工作中润物细无声，一个鼓励的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授权都是激励。
以此确保员工精神状态是正面积极的，从而感染同事，感染客户。
想要经营好客户，首先要经营好员工。
以激励而备丧志。

3) 服务：

店长严格意义上来说并非领导者，而是服务者。

店长的职责最重要的就是给予下属资源上的保证，技术上的支持。
让下属可以全身心的投入工作。
卖场如战场，战时粮草是战士最大的后顾之忧，而卖场的后顾之忧就是货物与政策等资源保证和技术技巧上的支持。
以服务而备后顾。

4) 观察：

观察是店长必须掌握的技能。

良好的观察力可以帮店长站在一个新高度上去总览和思考问题。
店长通过观察来获取下属员工即时的状态，客户进店后的总体反应，未成交的问题点是共性还是个性，并以观察的结果及时作调整。
观察是即时性的，可防止已有问题和即时问题蔓延。
以观察而备积患。

5) 总结：

店长每天需做总结。

通过检查、激励、服务、观察的实施，以及委派工作反馈，做当日美容院工作总结，发现问题，寻求解决方法。
如销售情况是否达到预期，人员状态是否达到销售氛围要求，美容院环境是否达到标准等等。
影响因素有哪些?如何改正和避免。
从而形成工作闭环，问题汇总于此，研究解决方案，制定下一步工作目标。
以总结而备无解。

以上就是美容院店长每天都需要做好的事情，如果再加上下面这4项，相信你会成为一名出色的店长。

1、拿定主意

美容院店长做决定不能唯唯诺诺，要善于拿定主意。
有主见的人，受人欢迎，同时更愿担责任。
凡事保持头脑清醒，预先拿定主意的好习惯，将有助于提升你的决断力。

2、坚定立场

美容院店长为人处事一定要立场坚定，原则分明。
把准老板的真正意图，做自己该做、能做并能做成功的事情。
立场坚定有助于你分清事实，明晰道理，看清事实，做事更果断，爱憎分明。

3、下定决心

美容院店长做工作、作决策、达目标一定要下定决心。
决心能激励自己的行为，保持持续的信心，给自己暗下决心的同时，其实也是在鼓励团队每个人跟你一样全力以赴。

4、壮定胆识

美容院店长做事必须有胆识。
胆识是一种勇气，更是一种能力。
有胆气无所畏惧，是有气魄的表现。
在面临困难，面临风险的时候，往往成功是属于有胆气和胆识的人。
一鼓作气，再鼓而气衰，三鼓便气竭了。
因此，做事前必胆大心细，给自己以信心和鼓舞，也是激励团队的好办法。