职场生存：想要不被同事鄙视_这些错误可别再犯了(的人都是自己的)

想成为同事最喜欢的人很难，但是想成为最被鄙视的人，就很简单了。

鄙视，即不喜欢，看不上。
职场中，私下里大家讨论说某个同事不行，这应该是比较常见的场景。

对于靠谱的那些人，当然是捏肩捶腿喊大佬了，鄙视？不存在的。

而鄙视不靠谱的人，说到底，是因为这些人在工作中，某些行为让我们产生了不适感。

总的来说，我们鄙视的是行为。

那么职场中哪些行为最受到大家鄙视呢？

01 犯重复的错误

职场中，犯错误不要紧。

特别是职场新人，因为经验不足，犯错误的频次不会太少。
大家都是从这个阶段过来的，也都能理解。

但是，不断的犯重复的错误，这可会让合作伙伴的眉头皱褶抚都抚不平。

霸道总裁文里面，总裁的预备小娇妻，端咖啡必定会倒在霸总身上，走路必定会摔进霸总怀里，转个身都会和霸总的嘴巴完美相遇 ，啥事都没办成，美美地抽泣，也必定会引起霸总的注意。

可是这样的傻白甜女主也会注意，一个花招，不能用上百遍。
一种错误，不能一犯再犯 。
不过这也是在古早的总裁文里面，晋江都在进步。
迷糊的人设也不香了 ，现在都是干净利落的大女主人设了。

回到主题来，为什么我会觉得：犯重复的错误。
这个事情是最严重的呢？

因为，这意味着这个人：不负责+不动脑+占用他人时间+效率低下。

App发布是需要很多资料的。

每一次发布，准备的项目几乎相同。

但是准备资料的小范总会漏掉这里，漏掉那里，让发布组的同事一遍一遍的确认和修改，导致发布经常延期。

第1次和第2次，还比较容易理解，但是第N次，这些错误还在犯。

大家都对小范抱怨不已。

针对每一项目，都会有一个注意list。
特别容易犯错误的地方，需要标红高度注意。

比如发布产品的时候，准备一个发布check list。
对照list来，基本上不会有错。

2. 固定事项模版化

对一些固定的项目，整理成为一个模板。
每次需要的时候，只需要复制模版，在模板上进行修改。
这样基本不会错误，也不会漏掉重要事项。

02 不负责

不负责仅次于犯重复的错误，位列第二。

不负责为什么招人烦呢？

因为你不负责任，这个责任就会落到其他人的头上，给其他人带来麻烦。

不负责任主要表现在：

1. 交付不仔细

小步的岗位是文案。
但是每次提交的文档，要么格式不统一，要么文案单词有错误。

每次对接的人都会提醒他，然后自己修改了，结果他不以为意。

终于对接的人爆发了，和小步吵了一架。
因为修改的工作本来不该对接的人做，对接的人完全在浪费自己的时间处理小步的问题。

效率低，心里还气。

小步离职以后，去面试新的公司。

新公司进行背景调查的时候，对接的那个同事毫不客气的把这些问题告诉了HR。
小步面试失败。

交付即作品。
小步作为这个作品的主人，应该对这个作品负责。

这个作品代表着职场人的专业度。

如果次次都是马虎了事，敷衍应付，专业度账户不断被扣钱，那么会给人留下：不专业，不负责的印象。

印象一旦建立，就很难去除。
此后所有的职场活动，都会被打上这个标签。

交付不仔细，会给同事带来麻烦，而被打上「不专业和不负责任的」后，自己的麻烦也不少。
比如小步在背景调查中，因为同事爆料，没有面试成功。

2. 对接不反馈

领导安排小张做了一个事情。

小张在群里面回复「收到」。
结果后面没有任何消息。

领导想起来了就问小张做得怎么样。

小张说，因为XX原因没有继续。
领导很生气，因为小张所说的原因，小张不能处理，但是领导是能处理的，如果及时处理，这个事情就能继续。

或者小张及时反馈了，也可以给其他同事处理。
结果现在时间过了一大半，来不及了。

没有反馈，别人就不知道进度，也就无法安排相关事宜。
甚至因为信息的滞后，错过时机，或者做了一些重复性的工作。

一个事情有始有终，开始、中间里程碑、结束都需要给对接的小伙伴反馈。
这样别人才知道你的安排，做到心里有数，心中不慌。

特别是对上管理，如果自己不反馈，领导自己追着问，那在领导心里面，这个项目就是没有进展，而你就是没有能力，不会安排。

3. 有问题就甩锅

甩甩是一个非常聪明的产品经理。

老板一说什么，立马理解，而且执行地比较到位。

但是开发和测试都不太喜欢他。

因为线上一出故障，他立马就是把问题归咎到测试和开发身上。

有的时候，分明是他自己的问题。

遇到这样的随时甩锅的同事，你会开心吗？

心里委屈不说，还要随时随地帮他处理麻烦事，还要接受领导的质询，奖金还会被扣。

所以将心比心。

我们自己也要：

遇到需要负责的时候，不要甩锅。

该承担责任就承担责任。

03 情绪化

情绪管理非常的重要。
有多重要呢？

之前有个 ：

丈夫和妻子在动物园观光车吵架，妻子一气之下下车，结果被老虎吃掉了。

这位女士管理不好自己的情绪，付出了生命的代价。

在任何情况下，都要调整好自己的情绪。

在职场中，情绪管理不好，虽然不至于付出生命的代价，不过带来的麻烦也不少。

情绪不稳定，会影响工作的质量；会影响同伴的心情；会让大家觉得你不专业；甚至有些时候因为情绪不稳定，脱口而出一些没有轻重的话，伤害到合作伙伴或者造成难以预料的后果。

我们应该尽量做到：

1. 不要把生活中的情绪带到工作中来

生活归是生活，工作归工作。

小波今天没有来公司上班，理由是：

和妈妈吵架，心情不好。

虽然很诚实，但是这样的理由，还是会在同事心里减分。

特别是他的工作比较重要，对接的人比较多，他因为这样的理由不上班，给许多同事的工作带来了不便。

2. 工作中产生的情绪，及时消解

如果工作中遇到不开心了，想想：这也不过是一份工作而已。

工作中遇到不靠谱的同事的时候会很多，生闷气没有必要，把自己的情绪调整好，不要让自己也不靠谱。

04 不动脑筋

不动脑筋，不会举一反三。
在对接上会让双方沟通成本直线上升，而且还容易出现问题。

比如接到一个需求，不要光看对方表达的是什么。
也要看对方深层次的目的是什么。

设计师小鹏，接到一个需求，说是让他做一个500500的图，主题是双十一。

小鹏是不是埋头就开始做了呢？

当然不行，小鹏得多问几句。
这个图是干什么用的，放到什么位置，想要表达什么内容，具体交互是怎么样，有没有一些其他特殊的要求。

凡事多想，多问，虽然花的时间稍微多一些。
但是最后的效果一定是比闷头干更好的。

05 占用他人时间

在没有必要的情况下，占用他人的大块时间，一次两次，别人或许不会在意。
但是多次之后，别人肯定会心生怨怼。

组织会议。
开会之前，肯定要把会议的主题和流程都安排清楚。
在会前就与重要人员达成一定的共识，不要把大量的时间浪费在非关键性问题的讨论上。

麻烦别人处理事情，也要把一些关键性的问题提前厘清。
比如麻烦开发修改BUG，那么这个自己的系统/机型/用户ID，出现问题的条件都描述清楚，能够节省开发大量的时间。

06 不会提问1. 问题之前先搜索

之前在一个群里面，一个妹纸问了一个明显搜索可以搜到的问题：“信息流是什么？”

我提醒她，可以先百度看下。
结果她反而怼我：任何人都会百度的，放心。

可是她的问题，表明：要么她没有搜索；要么就是没有掌握一个好的提问模版。

2. 一个好的提问模版

多少答案在等一个好的问题。

好的问题，需要描述清楚具体的场景，为了诚恳，也要描述自己所做的努力。
你的努力和期望不符合，那么产生了什么疑惑，希望得到什么样的帮助？

只有清楚描述了这些，别人感受到你的诚意，才会重视你的问题。
而且问题越具体，得到的回答也会越具体。

问题模板如下：

互联网岗位之间的协作性非常强。
有的时候一个人的效率低下，会影响一群人。

小萌是一个文静温柔的设计师。
她的设计能力确实不错。

但是就是特别地慢，找图慢、作图慢、最后提出修改，修改也慢。

很多时候，产品/设计/开发一起等她。
大家都很无奈。

效率低，也要找方法。

如果是找图慢，是什么原因？

没有找到合适的关键词？可以问下其他设计师和产品。

如果图片素材网站都需要付费，那么可以给公司提出申请，让公司购买会员。

作图慢？可以找找其他设计师，交流下经验。

或者有的图可以不用做的，其他设计师有类似的图，可以拿源文件改改尺寸。

总之，提高效率是有方法的。
但是她就喜欢一个人闷着头做。
她自己其实挺负责的，经常一个人加班到挺晚。

如果是非协作型的场景，闷头搞，完全没有问题。
但是在职场中，大家都是一环扣一环，很多事情一处慢，处处慢。

提高效率，不仅仅自己省心省力，也能推动项目的进展。

小结

如何避免犯以上错误，总结下来就是：同理心。
把自己置换到合作伙伴的位置，思考双方的处境和行为。

职场中，有没有合作者的不靠谱行为，让你想要一吐为快的？可以留言讨论哦。

#专栏作家#

熊不知；公众号：产品经理熊不知（ID：xiongbuzhia），人人都是产品经理专栏作家。
5年产品经理经验，专注海外社交APP和编辑工具类APP的产品设计。

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